НРА присвоило рейтинг кредитоспособности ЗАО «М Банк» на уровне «А» по национальной шкале
26 июня 2013 г. — Мосстройэкономбанк адреса отделений, кредиты, вклады, номера телефонов и график работы

Комментируя данное рейтинговое действие, Национальное Рейтинговое Агентство отмечает существенную динамику развития банка, высокий уровень клиентской активности, хорошее качество кредитного портфеля и сокращение уровня просроченной задолженности.
– Присвоение рейтинга на уровне «А» по национальной шкале обусловлено высокой динамикой основных финансовых показателей характеризующих деятельность кредитной организации, четким следованием выбранной стратегии развития при высоком качестве управления бизнесом и должном внимании к рискам, диверсифицированным подходом к развитию рыночных позиций и высокой надежностью при взаимодействии с клиентами и контрагентами. В числе положительных факторов отмечается растущая ресурсная база, также банк активно развивает розничную сеть продаж, – отмечает Егор Иванов, аналитик Национального Рейтингового Агентства.
Напомним, что в декабре 2012 года агентство «РусРейтинг» также пересмотрело рейтинги банка («А-» по национальной шкале, «ВВ+» по международной), повысив прогноз рейтингов со «стабильного» на «возможное повышение» и отметив успехи в реализации новой стратегии развития банка, направленной на повышение эффективности и диверсификации бизнеса, заметное сокращение объема проблемных кредитов и улучшение практик управления банком.
Приоритетным направлением в новой стратегии развития банка, реализуемой банком с начала 2012 года, является разработка продуктов с учетом клиентских запросов, а также работа по созданию комфортных и удобных для клиента условий обслуживания. Для того, чтобы стать удобнее, банк сменил сокращенное наименование на короткое и запоминающееся «М БАНК», меняет условия продуктов с учетом пожеланий клиентов, реформирует сеть отделений, закрывая неудобные и не отвечающие новым требованиям и открывая новые, расположенные в предпочтительных для клиентов местах, внедряет сервисы дистанционного обслуживания, обладающие широким функционалом удаленной работы через Интернет с банком, как для корпоративных, так и для частных клиентов. В настоящее время банк завершает переход на новую, более производительную автоматизированную банковскую систему, позволяющую предложить клиентам новые сервисы.