Нашему банку уже 16 лет, и он изначально был ориентирован на нужды оборонно-промышленного комплекса
18 августа 2010 г. — ФОНДСЕРВИСБАНК адреса отделений, кредиты, вклады, номера телефонов и график работы
Готовы ли российские банки участвовать в возрождении и модернизации оборонно-промышленного комплекса страны? Александр Воловник, президент ОАО «ФОНДСЕРВИСБАНК», в своём интервью «Комсомольской правде» рассказал о политике Банка в части поддержки предприятий высокотехнологических отраслей промышленности, об особенностях финансирования и кредитования наукоёмких производств.Первые же волны перестроечных реформ едва не потопили российскую промышленность. Тогда, в 90-е годы прошлого века, тяжелее всего пришлось предприятиям военно-промышленного комплекса, аэрокосмической отрасли, высокоточного машиностроения. Лишившись госзаказов, останавливались заводы. Люди месяцами не получали зарплат. Чтобы прокормить семьи, высококвалифицированные специалисты искали совершенно другое себе применение, вплоть до того, что шли на рынок торговать китайским ширпотребом…
С трудом, но выплыли. Более того, появилась надежда, что Россия слезет-таки с нефтяной иглы, а основой экономики станут высокотехнологические отрасли. По крайней мере, такая задача ставится правительством страны.
Удастся ли ее решить – это во многом зависит не только от ученых и промышленников, но и от финансистов: деньги – кровь экономики. Но надеяться только на государство, как на главного и единственного донора, вряд ли разумно: мировой опыт свидетельствует – прорыв возможен лишь в государственно-частном партнерстве. Готовы ли российские банки к такому союзу? Это – главная тема нашего разговора с президентом ОАО «ФОНДСЕРВИСБАНК» Александром Воловником. Но начать беседу мы решили с экскурса в историю: возглавляемый нашим собеседником банк изначально ориентировался на сотрудничество с оборонными предприятиями, с компаниями, работающими на рынке высоких технологий. И можно сказать, возрождение отечественной промышленности не просто происходило на глазах Александра Давидовича – он был непосредственным участником тех важных событий.
Самое страшное – потерять технологии
- Александр Давидович! Во времена Советского Союза схема финансирования промышленных предприятий была проста и понятна: государство дает заказ, оно же его и оплачивает. С началом перестройки все изменилось, началась эпоха рыночных отношений. Почему, пустившись в свободное плавание, целые отрасли экономики едва не пошли ко дну? Да и вообще, что на взгляд финансиста, происходило с ВПК, с машиностроением в те годы?
- Если говорить о серьезных, головных, базовых предприятиях, которые занимались не только производством, но и фундаментальными исследованиями, то это не просто стены цехов и лабораторий, станки и механизмы – это технологи, инженерно-технический состав, конструкторы. Целая школа. Потерять эту школу значит убить предприятие, значит похоронить технологии, ведь они существуют не на бумаге, не на кальке, не в книгах и диссертациях, не на жестком диске компьютера, а в головах у людей. И потом потребуются колоссальные усилия, чтобы вырастить новое поколение специалистов, наверстать технологическое отставание, заново отстроить однажды разрушенное.
К сожалению, 90-е годы прошли именно по такому разрушительному сценарию ... Оборонные предприятия не могли на тот момент заработать денег в силу самой структуры производства. Существовал плановый объем выпуска танков, ракет, самолетов и так далее. Под этот, известный заранее, объем строились цеха, закупалось оборудование, отрабатывались технологии и логистика, создавалась инфраструктура. И все это - дублировалось: примерно одну и ту же продукцию могли выпускать сразу несколько предприятий. На издержки тогда не обращали внимания, а они были колоссальными - 700, 800, 1200 процентов?! Задачи снизить себестоимость не стояло в принципе, главное - произвести продукциюи не важно какой ценой.
С переходом на рыночные отношения директора предприятий стали заложниками этой системы. Как выжить в конкурентной среде, если госзаказа больше нет, а покупать изделие, в цене которого заложены огромные издержки, уже никто не хочет, да и просто не может? Как прокормить тысячи сотрудников, их семьи, и сохранить коллектив профессионалов? Если у тебя даже нет денег, провести реструктуризацию производства?
А реструктуризация стала жизненной необходимостью. Министерству обороны были не нужны огромные партии продукции вчерашнего дня. Требовались современные технологии и современные изделия. И на каждом предприятии надо было провести целую революцию, чтобы перестроить все процессы, проводить техническое перевооружение, покупать современный станочный парк, внедрять науку, разрабатывать современные материалы.
- Здесь бы государству прийти на помощь, да в те годы казна была пуста…
- Именно так! Недофинансирование стало хроническим. Министерство финансов делало, что могло: разрешили денежные взаимозачеты и вексельные схемы расчетов, ввели налоговые льготы, но…
- …но на тот момент в стране уже появились крупные частные банки с хорошими запасами кредитных ресурсов?
- Да.И кредиты эти выдавались под 100-150 процентов годовых. Промышленность не могла работать на таких ставках. Как только предприятие получало кредит на подобных условиях, оно сразу попадало в кабалу: рентабельности, чтобы выплачивать проценты банку, не хватало. Не говоря о ресурсах на развитие самого предприятия. Из-за череды банкротств страна потеряла огромное количество предприятий, безвозвратно утратила технологии и потенциал.
И опыт, сын ошибок трудных…
- К счастью, времена постепенно менялись, с конца 90-х началось возрождение отечественной промышленности. Но, насколько я понимаю, это больше заслуга государства, которое выступало в роли стратегического инвестора. Банки по сию пору не слишком охотно идут на сотрудничество с оборонкой, с предприятиями аэрокосмической отрасли…
- Дело не только в желании или нежелании. Нашему банку уже 16 лет, и он изначально был ориентирован на нужды оборонно-промышленного комплекса. А это в основном государственные, унитарные предприятия со всей своей спецификой. Здесь важно доскональное знание всех особенностей данного сегмента рынка, тут своя специфика. Поэтому совершенно логично, что предприятие, где, создается высокотехнологическая продукция работает со специализированным банком, а не с банком универсальным, так сказать «розничным»: тот самый случай, когда узость специализации только помогает.
К примеру, в следующем году будет уже десять лет, как мы обслуживаем Байконур – особую территорию, арендованную Россией у Казахстана на 50 лет. Для банка этот эксклюзив не только в статусе территории: полностью обслужить финансовые интересы космодрома и прилегающей инфраструктуры, стотысячного города с его коммунальным хозяйством – это отдельный проект, который потребовал от нас в свое время создания специального подразделения. Многим банкам такая работа просто неинтересна, кому-то просто не по плечу – так как нет специалистов нужной квалификации. Выдать, к примеру, автокредит проще и понятнее, чем инвестировать в строительство и запуск высокотехнологической продукции.
Другой пример. Наш филиал на космодроме Плесецк - город Мирный в Архангельской области. Там есть отделение одного из госбанков. Оно подчиняется городскому отделению, то, в свою, очередь – областному, областное – территориальному. И далее по цепочке, вплоть до Москвы. И когда нашим коллегам необходимо принять решение по нестандартному вопросу (а работа с космосом, да и оборонкой в целом, как раз и требует принятия оперативных и нестандартных решений), вопрос уходит на самый верх, начинается волокита. У нас же в Плесецке работает свой кредитный комитет. Они автономны, мобильны и могут оперативно решать все задачи. Узкая специализация банка помогает в решении специфических задач Министерства обороны и предприятий промышленности, работающих в сфере высоких технологий.
- Отсутствие опыта, персонала с нужной квалификацией – это единственная причина по которой отечественные банки обходят своим вниманием некоторые сегменты финансового рынка?
- Конечно же нет. Сейчас главная из стоящих перед российскими предприятиями задач – техническое перевооружение. Наш банк входит в состав холдинга СТК «Союз», в структуре которого работает целый ряд компаний, обслуживающих интересы оборонки. Так вот, банк предоставляет «длинные» кредитные линии под низкие процентные ставки – для закупки технологий и оборудования. Строительная компания холдинга возводит заводские цеха, где будет установлено это оборудование. Другая компания проводит пуско-наладочные работы. Третья занимается технологическим аудитом. Четвертая выстраивает логистику. И так далее. То есть комплексная задача решается под ключ!
Так что, думаю, когда речь идет о развитии высокотехнологических производств, нишевые банки имеют преимущество перед универсальными. Вспомните, еще недавно в России было пять или шесть тысяч банков. Осталось около тысячи. Вероятно, и эта цифра снизится – часть банков попросту уйдет с рынка, часть вольется в более крупные. А среди оставшихся сильных игроков будут те, кто уже сейчас сосредоточился на работе по конкретным направлениям.
- Александр Давидович! Мы начали с довольно печальных воспоминаний о сложных для России временах. На Ваш взгляд, сейчас, когда, с одной стороны, многое безвозвратно утеряно, а с другой, появился шанс построить что-то новое – реален ли ощутимый прогресс?
- У России есть возможности сделать серьезный рывок практически по всем направлениям. Чем интеллектуальнее, технологичнее, будет это направление, тем больше шансов на успех. Гораздо проще резко продвинуться вперед, опираясь на мировой опыт, на лучшие технологии и передовые знания, чем пытаться восстанавливать и модернизировать давно устаревшее.
Оборонно-промышленный комплекс, высокотехнологические отрасли промышленности – это огромный пласт российской экономики. Чтобы собрать с него богатый урожай, придется еще много работать. И государству, и промышленникам, и финансистам.
Автор: Олег ГОЛОВИН